预算员2010年工作总结

随着新年的来临，2010年画上了一个句号，过去的一年里在项目部领导和同事的反对因应下，通过自己的希望，基本按照公司及项目部的各项规章制度，如期按质地已完成项目部的各项经营管理工作。在新的一年开始之际，我在这里对自己一年的工作做到下总结，总结自己的经验和教训，同时明确提出更高的拒绝，以希望在2011年有更大的变革。一、合约管理1、招标：因项目刚动工，分包单位未确定，回到项目后，即著手开始招标工作，共计编成桥梁桩基施工、主桥墩身施工、模板加工及机械出租招标文件4份，收到投标邀大约28份，接到投标文件22份，通过评标定标工作，以中标价为基础通过谈判、协商签定桥梁桩基施工合约1份，主桥墩身施工合约2份，模板加工合约1份及机械出租合约2份。

通过公开招标或邀招标，项目部一是引入竞争机制，二是减少工程成本，因为施工队伍的好坏关系到项目部控制工程质量、减少工程造价的胜败。事实证明，凡是再行动工后定价的合约多价格居高不下，且施工协作队伍实力无法获得确保，因此公开招标对一个新的项目尤为重要。

2、合约草拟及接洽：为确保合约的严谨性、全面性，项目部合约一般使用公司统一范本，平时在工作中基本上就是因应项目经理展开合约管理，为项目经理收集市场和工程信息，获取合理的单价分析，为合约的接洽做到依据，并根据公司的规定并融合项目部的实际情况，草拟合约并项目部及公司评审。3、合约交底：在合约签定前，项目部各部门展开会签评审，这算数可行性交底，让各部门理解合约内容，并留意与合约涉及的内容，对于主要的施工合约，合约签定后，对物资部、技术员、设备部及财务部展开合约交底，具体合约双方责任及义务，具体合约主要条款，以防止项目部再次发生不必要的损失。

2010年共计评审或交底合约大约160多份。二、计划统计资料、验工计价1、对内：按公司规定拒绝，每月、季度、年度请示本月度、季度及年度实际施工产值及下月底、季度、年度施工计划，并根据请示的计划分批，分配到项目部各工点，以确保施工计划的已完成。

每月度末对分包单位、机械出租单位按合约展开月度预验工计价，或分包单位退场，展开完工承销，为分包单位缴付获取依据，同时为项目部及时作好项目的成本核算工作获取经营资料及数据。2、对外：（业主和监理）每月月底或季度末向业主递交的施工进度统计资料报表以作付工程进度款的依据，每季度及时与投资监理比对工程量，并请示业主证实产值，产值确认后，及时因应项目经理劝说业主缴纳上月的工程进度款。三、护照赔偿项目实行过程中，难免会再次发生一些设计变更及赔偿项目，这就促成我在平时工作中，强化与各部门特别是在是工程部的交流，及时搜集工程中再次发生的设计变更和赔偿项目，根据定额或概算作出赔偿资料，以便业主审查签认。

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