2010年度技术部工作总结

2010年度技术部根据公司的拒绝和分工，主要做到了以下几方面的工作：一、物资管理及订购根据公司的工作拒绝，创建并不断完善了《物资订购、审核、管理制度》、《合约会签制度》、《合格供应商管理制度》和《物资领有用消耗制度》。使订购人员和各厂材料员的工作更为的制度化，科学化。

从日常的工作积极开展来看，这些管理制度皆获得了较好继续执行，为规范公司物资及订购管理工作充分发挥着最重要的起到。1、依据生产必须，合理编成物资供应计划。

在实际的订购工作中，本着认真负责的工作态度，对所须要物资多方询价，货比三家，尽仅次于的希望使订购物资超过物美价廉，保质保量如期的为各部门解决问题了工作所须要物资。同时，统计资料总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资，及时追踪市场行情，提早预测部门所须要，多渠道理解供应商的公司概况、经营情况、产品质量、销售价格等信息，对这些物资的供应商展开征选，与其中有实力的供应商创建了友好关系的合作关系，确保了所须要物资的如期供应。

2、订购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员积极参与，解决种种艰难，以经济效益为中心，创意管理，辛勤工作，物资管理工作获得了新的成绩。2010年1-11月已完成订购总量6344477元（分类金额汇总闻下表格）。

2010年1--11月份物资订购金额汇总表序号类别金额（元）栏中1通用件299,401.00　2专用洗选设备624,794.00　3电料290,732.00　4铲车修理、配件791,333.00　5工具48,927.00　6钢材342,818.00　7化验15,225.00　8油类3,367,042.00　9杂品239,789.00　10办公31,907.00　11汽车配件292,509.00　合计6,344,477.00　大写：陆佰叁拾肆万肆仟肆佰柒拾柒元整3、严苛依照《发票审查缺席的制度》将所订购物资账目及时的告诉财务部门，维持部门间简洁的工作对话。4、严肃积极开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，增加积压，找到问题，及时排查。将所订购的物资信息及时的表达给各厂材料员，工作中遇上问题及时的同材料员交流解决问题。严肃稿件材料员每月获取的库存情况，严苛实施《物资领有用消耗制度》，定点对各厂仓库的存储情况展开清查，力争库存的线性规划，保证物资的合理用于。

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