不做好年度运营计划，早晚会被淘汰！美业人，可长点心吧

--凡事预则立，不预则废。《礼记·中庸》受新冠疫情影响，市场已淘汰了一大批美容门店，剩下的大多数也岌岌可危，庞大的压力下，门店年度运营计划成了无数美业人自救的第一步。对于任何一家美容院来讲，没有计划，都是瞎折腾，做无用功。

轻则店长瞎忙、员工乱干、老板心累，门店陷入瓶颈；重则耗尽人力物力财力，最终门店亏损或倒闭。美容门店要想在2021年快速盈利和连续生长，必须制定科学、严谨、系统的年度运营计划。凭据年度计划的目的来整合现有资源和制定计谋，通过科学的谋划实现业绩倍增，通过系统的治理实现利润倍增。

01我们需要从大偏向上明确现在门店所处的谋划阶段，才气更高效制定科学的年度运营计划，不能一味套模板，而是要因店而异。（一）刚开业，这种情况属于起步阶段，主要诉求为生存，也就是在美业站住脚。

因为美容师、客源各方面都不稳定，店面治理也不完善。（二）开业半年到一年的时间了，这是建设团队的阶段。

美容师和客源问题都差不多稳定下来了，治理上的问题也基本都显现出来了，这个时候门店需要理顺的是人的问题，只要人通了，事就顺了。（三）当开业有个一年半载的时候，门店就要建设适合自己的一套运营系统了。主要包罗老板和员工的关系，员工和主顾的关系，主顾和项目的关系，产物和老板的关系，以及所有人的利益分配机制。

（四）大型连锁美容院。建设了完善的运营系统后我们就可以复制系统，因为只要是有尺度模板的流程就是可以复制的流程，这个时候求的就是市场份额了。02明确了阶段生长性需求后，治理者再从产物、主顾、员工三个方面制定详细的年度运营计划，因为美容院的业绩离不开这三概略素。产物计划主要包罗营销模型、产物架构、项目计划、促销计划、品牌计划；主顾计划包罗拓客留客、到店计划、消费计划、耗卡计划、升卡培育；员工计划包罗招聘计划、培训计划、提升计划、收入计划、业绩计划。

只有把这些计划都详细化，每个细节都思量到，才气保证落地执行的速度。03最后治理者从门店的业绩、战略目的、运营大偏向出发，制定科学可执行的方案。

切忌假大空、脱离实际，一切都要基于门店的生长现状，这样的年度运营计划才有实践的意义！！！想做好门店的年度运营计划光靠这些知识肯定远远不够，治理者还需要更专业、系统的课程培训。2021年1月13日，三连帮美业教育学院将为您出现一套数据化的、体系化的、具有落地方法的门店运营指南，你，准备好了吗？。

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